Vaalitaan aitoa savonlinnalaisuutta!
OKL vietiin meiltä pois. Sairaalan asemaa kiikutetaan. Kunnallishallinnossa sakkaa. Seuraava valtuustokausi on tärkeä muutosten aika – jos näin halutaan.
Olen paljasjalkainen savonlinnalainen. Välillä työt ja opinnot ovat vieneet muualle päin Suomea ja ulkomaille. Tästä maailmankatsomukseni.
Olen tuplamaisteri: Jyväskylän yliopisto (YTM, sosiologia) ja Itä-Suomen yliopisto (HTM, finanssioikeus). Tämä on mahdollistanut työskentelyn erilaisissa tehtävissä aina vapaan sivistystyön koulutussuunnittelijasta musiikkiakatemian toiminnanjohtajaan sekä virkamiehenä verohallinnosta nykyiseen työpaikkaani oikeuspalveluvirastossa.
Olen ollut aiemmin Savonlinnan kuntapolitiikassa toimien mm. kaupunginvaltuuston puheenjohtajana. Eduskuntavaaleissa sain reilusti yli 4000 ääntä.
Nyt on tullut aika kääriä hihat ja ryhtyä hommiin. Nyt kokeneempana ja osaavampana. Savonlinna on ollut monelle hyvä paikka asua ja elää. Pidetään se sellaisena myös tulevaisuudessa!
Viktigt för mig
LUOTETTAVA JA LEVOLLINEN HALLINTOKULTTUURI. ”Miksi kaupunkiorganisaatio on olemassa?” Hyvän hallinnon periaatteisiin kuuluvat yhdenvertaisuus, tarkoitussidonnaisuus, objektiviteetti, suhteellisuus ja luottamuksen suoja. Nämä tulisi löytyä kuntatoimijan selkäytimestä itsestäänselvyyksinä. Hyvällä hallinnolla tuetaan kuntalaisten luottamusta viranomaistoimintaan ja saadaan aikaan päätöksiä, jotka ovat toimivia ja näyttäytyvät vieläpä ulospäin faktoihin perustuvalta.
kohti avointa ja läpinäkyvää hallintoa
kaupunginhallituksen roolia tulee selkeyttää ja vahvistaa työn-
antajana. Johtajasopimus päivitettävä, virasta määräaikainen.
viranomaistoiminnan perustuttava lakiin ja hyvään hallintoon.
viranhaltijoiden keskityttävä ensisijaisesti omaan työhönsä,
sivutoimitoimilupakäytännöt on yhdenmukaistettava.
organisaatiomuutos hallintosääntöpohjaiseksi
– lakipalvelut erilliseksi yksiköksi
valtuusto- ja kuntalaisaloitejärjestelmä toimivaksi!
JUUREVA JA KOKONAISVALTAINEN KAUPUNKISTRATEGIA. Strategian tulee olla viehättävän kannatteleva, joka luo voimavaroja löytää omanlaisensa kaupunkipotentiaali. Strategiatyöhön tulee osallistaa kaupungin osaajat eli henkilöstö, luottamushenkilöt ja kuntalaiset. Savonlinnan henki tulee palauttaa takaisin. Strategian tulee olla käytännönläheinen ja elinvoimaa edistävä.alin. Savonlinna ja savonlinnalaiset ovat arvokkaita jo itsessään, mutta tarvitsemme vetävän ja nykyaikaisen juonen kaupunkimme johtamiseen. Strategiatyöhön tulee osallistaa kaupungin osaajat eli henkilöstö, luottamushenkilöt ja kuntalaiset. Savonlinnan henki tulee palauttaa takaisin. Strategian tulee olla käytännönläheinen ja elinvoimaa edistävä.
Savonlinna on kuntalaisia varten. Rakennetaan palvelut ensisijaisesti kuntalaisiamme varten – toimiva kunta houkuttelee kyllä muualta muuttavia.
Liikenneyhteydet ja saavutettavuus ovat Savonlinnan elinehto. Ilman niitä jäädään ”pussin perälle”.
Matkailun kansainvälisyyttä on kehitettävä kunta- ja maakuntarajat ylittävästi. Savonlinnalla riittää statusta toimia vaikka pioneerina tässä.
Valtuustostrategian arvopohja oltava yhteisesti hyväksytty. Arvopohjan levättävä perustuslaissa ja
SELVÄT TAVOITTEET JA ESTEETTÖMÄT NEUVOTTELIJAT SOTE-ASIOISSA. Kunta on kuntalaisiaan varten. Neuvotteluvelvoite hyvinvointialueen kanssa on hyödynnettävä napakasti. Tavoitteet valtuustokausittain käytäviin neuvotteluihin hyvinvointialueen kanssa on oltava selkeät painopistealueiltaan. Kuntalaisten ääni ja tarpeet kuuluviin neuvotteluissa. Jatkossa ei voi enää hyväksyä sitä, että istutaan kahdella tai kolmella pallilla.
Savonlinnalaisilla on perusteltu huoli omasta turvallisuudesta.
Kuntalaisten ääni kuuluviin: Palvelut tulee olla helposti tavoitettavia.
Palvelut tulee olla tutussa ympäristössä ja niiden tulee olla saatavilla.
Työnjako selväksi kaupungin ja Eloisan välillä
Olisiko syytä perustaa kaupunginhallitukselle työrukkanen näinkin
tärkeään ja isoon asiaan esim. sote-hyvinvointi -jaosto?